，但这个大盘子增加的同时也是竞争较激烈的时期。通过金融危机，很多企业都被洗牌掉。我们四维也收购重组，但与其他的收购重组不太一样，我们以轻纺作为后盾支撑发展。

　　记者：刚才周总提到金融危机对卫浴品牌造成了一定的冲击，四维身处其中，同期又进行了重组，您觉得四维受到冲击吗？表现在哪些方面，重组之后对四维的发展有什么样的影响？

　　周才友：客观上说，对四维造成的影响是非常大的，因为在金融危机发生前，四维本身是外向型企业，海外市场业绩较高时达到2亿多，占到当年总销售收入的60%以上，对于这样的企业来说，金融危机对企业的冲击是很大的，但通过这样的冲击，我们反而更清楚的看到四维原来发展过程中选择的一些战略并不是那么恰当的，原来过多的依赖于国际市场，特别是对美国市场的依赖。通过现在的调整对产品和市场的定位和战略，今后会形成国际市场和国内市场两条腿走路的战略。在国际市场上和一些大品牌、大公司进行合作，并比较明确的要参与国内市场竞争，包括产品开发、市场营销要与中国具体实际结合，要走出在国内市场营销的途径。

　　周才友：在市场份额上，我们会更加注重四维的国内产品市场，特别是西南市场。对于品牌划分来说，我们的新四维主要针对国内市场的二级城市鹿鼎记，比如说成都、重庆、杭州、西安、太原等，这是高端品牌，避免和国际知名品牌或者其他国内品牌在上海、北京等一线城市的直接接触和竞争。普通市场更多的进入到城市，地级城市，我们把中低端产品放到市场或者发达的县级市场去。

　　记者：也就是说接下来成都和重庆两地还是作为四维的发展基地。但是近几年来，四维在重庆的门店不多，接下来是否会加大布点的力度？

　　周才友：我们把西南市场作为国内的重点市场，我们当然会注意到经销商的选择，以及在对经销商支持上会下大功夫去支持。我们在重庆、四川市场的投入也会更多一些，门面、场店的选择也会更多一些，包括在重庆、成都还会建立一些新的新四维卫浴产品的体验馆，让我们的卫浴产品能够在根据地市场深入人心，让四维卫浴代表的文化深入人心，在一部分发达的县级市场，都要把经销商场店开起来，每个县城都要有自己的形象店，而且实现的时间是在一年之内。

　　记者：现在除了在江津的基地之外，四维是否有计划在国内建立新的生产基地，以实现品牌的快速扩张？

　　周才友：目前四维没有对外的扩张打算，我们主要是致力于把重庆的根据地做好，把重庆的生产基地做好，未来可能会把企业的总部、研发中心、销售中心、营销中心搬到市区来，因为轻纺集团的总部也在市区。

　　周才友：国内卫浴市场的竞争格局是诸侯割据，各有所长，包括四维也有自己很多的优势，比如说我们的产能在国内依然是领先的，我们的瓷件质量依然是国内较放心的产品之一，但可能其他的竞争，比如说箭牌、惠达等也有它们的优势，可能柜子做得更好一些，比如说九牧洁具等，他们的五金件做得好一些，而我们自身也有一些优势，配套比较齐全。我们在今后也会仔细的分析各竞争对手的优劣势，把它们的优点作为我们的标杆学习。