温建德：“东陶西进”，“西部大开发”……西部成为陶瓷行业竞争延伸的战线，以广阔而颇具包容力的市场展现在人们面前。曾几何时，四面八方的建陶人从带着一腔热情和希望来到西部淘金，然而，时间像一把梳子，一点点滤去了冒进里的浮躁，留下的是持之以恒的坚忍。

　　无论成功与否，这片土地上都给淘金者留下了难忘的回忆，西部是个市场空间绝对宽阔的地带，但它比任何一个地带都更需要创业者把勤劳和坚忍放在首位。也正是如此，很多的淘金者折戟沉沙，抱憾而去。而能够留下来并得到发展的，则是真正的英雄。

　　笔者在此处所想要关注的，并不是一个淘金者，而是生于兹长于兹的一个企业，这样一群生于兹长于兹的企业人。与淘金者们相比，他们的经历起步大多倍加艰辛，经历更加坎坷，他们没有广东企业家们水草丰润的沃土去掘取第一桶金，他们也没有东部企业家那种国际化的信息平台去赢得外援，他们所仅有的，只是对脚下这片土地发自内心的热爱，他们的坚忍和勤劳是这片土地所赐予的一种自然本色，也正是因此，更激发出他们昂扬不屈的斗志，他们的心中更存有一种责任感，振兴西部陶瓷，打响西部陶瓷品牌。

　　白塔，是四川建陶工业中第一块名牌，也是唯一的一块四川省著名商标，白塔牌瓷砖产品销往全国各地，出口到中东、东南亚及俄罗斯等独联体国家，并与美国、、香港等国家和地区建立了良好的合资合作关系。占地面积1400多亩的威远白塔新联兴陶瓷集团有限责任公司，拥有总资产6亿元，是原国家建材局重点布局生产建筑陶瓷的国有大型企业、四川省先进企业、省政府12户“大巨人”计划企业、四川省80户优势工业企业、省级文明单位、工行内江分行“AA”级信誉企业。

　　白塔的优异表现引起了各级政府和行业有关领导的重视，中央局委员、国务委员、处、长周永康，全国政协杨汝岱、李蒙、水电部副部长敬正书，四川省委张学忠，四川省主任谢世杰，省长张中伟，省政协主席秦玉琴，副省长邹广严，黄小祥，杨志文等党政领导，先后到白塔视察和指导工作。白塔集团董事长温建德还当选为中国建筑卫生陶瓷协会副会长，中国建筑卫生陶瓷协会丁卫东会长，缪斌秘书长等行业领导也曾多次赴白塔视察工作。

　　与工作会议上那个侃侃而谈的副会长大不相同，生活中的温建德更像是一个寻常的山城老伯。他喜欢流行音乐，喜欢时下人气正盛的刀郎，喜欢邀三五知已闲侃人生，喜欢下班后到街边的小饭馆里吃一碗热腾腾的关肉汤，是一个很懂得如何让自己生活得更随意一点的人。然而与这些喜好相迥异的是，温建德的办公室，案头股票经营学，董事长全书，基业长青，第五项等各种经济、管理经典书籍一应俱全，随意翻看，其中多处还做了细致的标记。记者问温总，这些爱好里，最钟爱的是否即为读书。对于这么一个简简单单的问题，他却思索良久，很严肃地说，不，我最大的爱好，应该是瓷砖。温总告诉记者，二十多年的制瓷生涯，瓷似乎已经成为自己最活跃的一个细胞，无论走到哪里，看到陶瓷就觉得打心眼里亲近。他嗜读书，而且还有着很好的阅读习惯，做摘抄，写笔记，常年不怠，仅读书笔记就积累了有几大本。但读书的目的是为了更好地做好陶瓷，做好企业。温建德告诉记者，有人曾经问过他，你一生最大的心愿是什么？他说，做世界上最好的陶瓷。他笑着说，也许这个理想很难实现，精益求精做瓷砖，对公众负责、对行业负责、对企业负责、也是对自己负责，那就快慰平生。

　　白塔，组建于1980年，时称威远县建筑陶瓷厂，当年不过是一家年产普通面砖30万平方米的小厂，年产值不过300万元。白塔集团是于1995年11月2日由原威远建筑陶瓷工业公司更名设立，注册资本5410万元，并分离为高级墙地砖厂和建筑陶瓷厂，两个厂均有独立法人资格。随即由高级墙地砖厂、建筑陶瓷厂、四海运输公司三家组成经济联合体，白塔集团由此产生。2000年，白塔集团改制，企业更名为“四川威远白塔新联兴陶瓷集团有限责任公司”。

　　温建德是白塔组建第五年的时候加盟白塔的。在此之前，他先后在威远县龙会、镇西两家服装厂任厂长，长达七年。他没有想到，命运的红线月，一个偶然的机会，温建德调入白塔，从此与陶瓷结下不解之缘。近20年中，温建德尝试过各种不同的工作角色，工人、质管处处、生产技术部部长、行政处长、副总经理、总经理、董事长……白塔发展的每一笔都深深地写进了他的脑海里。

　　第一阶段：超常规发展阶段。通过自身的积累，滚动发展，以技术改造为主导来实现规模的扩张。白塔当时是年产釉面砖12万平方米的小厂，抓住了几次难得的发展机遇，通过技术改造上项目等方式实现跳跃式发展，从1987年2000年走上了长达13年的技改路子。其间筹集了大约3亿元的资金进行技术改造，对企业发展有较大影响的有4次：1992－1993年投资5000万元，全线万平方米耐磨瓷质砖生产线米煤烧辊道窑，年产量达180万平方米。1996年投资5000万元，新建年产400万平方米仿花岗石大板瓷砖生产线万平方米外墙砖生产线万平方米高档内墙砖生产线万平方米全颗粒图案花岗石砖生产线。

　　第二阶段：企业的改制阶段，在2002-2004年期间，企业体制本身与市场竞争不相适应的一面开始逐渐显露，企业痛定思痛，实施改制，转换企业经营机制和体制。

　　第三阶段：建立白塔工业园区，依托园区筑巢引凤，通过招商引资促发展，经过几年的努力，白塔工业园区发展成为一个以建陶工业为主，配套产业同步发展的大型建陶产品生产基地。白塔工业园区现已开发近1平方公里，现有10多家

　　温建德在成为白塔的掌舵人之后，将之前在服装行业积累的经验和对陶瓷企业的理解结合起来，革故鼎新，一手抓发展，壮大企业规模，实施了大小数十项技改项目，实施低成本扩张，走集团化、集约化的经营路子；一手抓管理，以人为本，强化管理，狠抓质量创名优，大力培养人才，推进科技进步和技术创新，狠抓营销，开拓市场，成绩显著。

　　据资料显示，2001年与1986年的规模相比，白塔新联兴主导产品建陶三砖产量由12万平方米增至1960万平方米，增长163倍；工业总产值由65万元增至6亿元，增长923倍；利税由10万元增至2600万元，增长260倍；总资产由300万元增至6亿元，增长200倍。白塔新联兴今年1-7月份完成工业总产值1.8亿元，比去年同期增长31.6%;完成增加值3500万元，比去年同期增长23.5%，实现了既定目标，今年还将力争完成工业总产值3.5亿元。

　　白塔新联兴已发展成为中国西部地区规模最大、品种最齐、市场占有率最高的建陶企业之一、更是省级先进企业、省级文明单位，跨入全省80户优势工业企业行列。温建德也因此得到社会各界的广泛好评和赞誉，他在2001年被评为全国优秀乡镇企业家；2003年12月获得“新世纪第三届中国改革人物”荣誉称号。

　　2003年3月20日，白塔集团宣告破产，经清产核资，债权申报，评估结果资产20789.6万元，债务29745.6万元。2003年7月3日召开了债权人会议，通过了债权数额和资产处置及分配方案，抓紧资产处置及债权追收，2004年公开拍卖固定资产，由集团公司整体收购。

　　也许你不会想到，一直在西部陶瓷经济中担任重要角色的白塔，曾经培育出“白塔”这样优秀的品牌，白塔新联兴的诞生却是以白塔集团前身的破产作为转折契机的。

　　记者：在2002年之前的白塔生产经营十分稳健，也有过相当辉煌的成绩，但是为什么最终白塔选择了走破产重组的道路？

　　温建德：白塔的破产，并非生产经营上出现了问题，而是体制性、政策性的破产。原因是多方面的，从发展的角度来看，只有一个能够与时俱进的企业，才是一个贿旺盛生命力的企业。白塔前身曾经取得过非常快速的发展和优异的成绩，为地方经济书写了浓墨重彩的一笔，如白塔集团累计上缴国家税收1.2亿元，交纳金融机构资金利息3.6亿元；现在的在职职工仍有3000多人，吸纳了当地大量的下岗职工再就业，不仅保持了经济的发展，保持了社会的稳定，发挥了大企业的排头兵的作用，而且带动了当地能源、矿山、运输、印刷、包装等行业的发展，对当地县域经济的发展发挥了带动和示范的作用。前身的体制，也许十分适合于传统的陶瓷经济，但发展到今天，他与生俱来的很多矛盾就开始——激化出来，决定了他必须“先破而求后立”。

　　一、担保受牵连，责任难免。20世纪90年代，企业间相互担保向金融部门较为普遍，这既有企业行为，也有政府干预行为。白塔集团为企业担保的债务因被担保人经营管理困难而受到牵连，特别是受四川省威远康达集团公司债务牵连，被12家债权人起诉，被各地法院确认承担连带责任并进入执行的有1.04亿元。银行帐号经常被冻结，财产被扣，法定代表人被传讯，媒体曝光，严重影响企业的生产经营。白塔集团仅为康达集团担保的债务被法院强制执行的现金就高达800万元，利息400万元，损失本息至今无法向康达集团追偿回来，造成了巨大损失，这是白塔集团破产的关键。

　　二、改造土窑炉，造成原厂房设备报废。白塔集团在80年代至90年代初，生产瓷砖的设备为土窑炉烧制。厂房为砖混结构的简易厂房，以煤做燃料，生产的产品单一，规模小。厂区紧挨县城排污威胁着县城的环保。为改变当时的现状，适应环保的要求，不得不关闭15条煤烧生产线，造成原有厂房和设备的报废。

　　三、投入技术改造的成本高，产品缺乏市场竞争力。白塔集团从90年代初从意大利引进三条生产线，引进的设备应是最好的，投产后使产品的规模都上了一个新台阶，企业得到了发展。新设备投入运行后不久，瓷砖装备的国产化速度加快，国产设备的技术和性能，生产规模迅速超过了引进设备，而价格和引进设备相比大幅度降低。白塔集团投入技术改造的资金还没有来得及消化，已落后与同行企业，生产同样品种产品成本往往高于别的厂家，在市场上缺乏竞争力。

　　四、机制不活，包袱过重。白塔集团属于比较老的城镇集体企业，企业体制和用工制度受计划经济的影响，其人员包袱和债务包袱都比较沉重，经营虽然有一定效益，但是无法解决沉重的包袱。

　　记者：这种改制，如果在建立新的体制时不能够做到全面而彻底的清理的话，就会如同一个内科手术，在内留下了粘连，会给企业带来无尽的麻烦，也正是因此，很多企业对改制有句顺口溜叫做，不改制等死，改了制找死。

　　温建德：的确如此，尤其是我们不同于普通的企业更新管理班子等小范围内的调整，而是从内到外，从上到下，颠覆性的，所面临的问题是很多的，各种意想不到的情况你都可能遇到。但改制是我们分析后所得出的唯一能够彻底根治企业顽疾的方法了。就如扁鹊医病，病在腠理时，我们错过了治好他的时机，现在病在脏腑，我们必须要下决心动一个手术，这或许是白塔的最后一个机会，所以我们很坚决。

　　所幸，我们的改制得到了各级党委、政府和金融部门等债权人以及全体职工的全力支持和参与。经过一年多的努力成功改制。总体上讲，改制工作遵循了“三大原则、分两步走”的思路。“三大原则”是不给政府添麻烦，不给职工留尾巴，不给银行甩债务。“两步走”是第一步先对原白塔集团和百舸厂的职工签订终止劳动合同，了断身份，用企业净资产量化成股份作为职工的补偿金；第二步对百舸厂实行股份制和白塔集团实行破产改制。在整个改制过程中，我们始终坚持了两个百分之百，即百分之百明晰产权，百分之百了断职工身份。

　　一是改制采取以百分之百的明晰产权为龙头，对白塔集团和百舸瓷业厂的资产分别进行认真清产核资，实现了投资主体明确，企业产权清楚。二是对建立劳动关系的不同身份的职工，以净资产量化到人，百分之百的了断原属全民、集体身份，并与用工单位重新签订劳动合同，进行了合理分流，使绝大部分职工不因企业改制而下岗。

　　记者：所谓不破不立，白塔的新生的确印证了这一点，但这需要很大的魄力，白塔的这种改制在行业里十分特殊，也十分成功，不难想象，您一定也遇到了很大的阻力？

　　温建德：在白塔集团的改制过程中，确实遇到了许多的问题和绕不开的矛盾。上至几亿元的债务谈判，下至每一个职工的安置和再就业，可谓矛盾多、困难多。我们提当时提出了企业改制的十大问题，都是十分棘手的大难题，都是十分棘手大难题。由于时间关系，不可能每件都详细地说，但我可以给你列举其中的三大难。

　　一是职工的养老保险、工伤补助、集资款及周边农民的占地补偿等需1000多万元的资金开支，这些都要在短期内筹到，这涉及稳定的大局，必须作为头等大事优先考虑和解决，对于一个破产的企业来说，要筹集这么多的资金，难度可想而知。二是银行到期的承兑汇票和到期货款本息要解决，否则银行的债务得不到落，改制无法正常进行。三是企业改制期间，加上受为当地某家企业的借款担保承担连带责任，通过法院和新闻媒体的执行与渲染，导致企业的信誉急剧下降，营销业绩大幅缩减，特别处于企业改制时期，职工队伍思想极度脆弱，企业面临建厂以来前所未有的危机。不要说有十大问题，就是这三条中的其中任何一条就可以致企业于死地，好在我们硬是克服了一个个难关，挺过来了。

　　记者：有句古诗“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，用这句话来形容白塔的改制很贴切，白塔终于迈过了这个“坎”，这是一个“分水岭”，一个“时程碑”，更是一个“新起点”，踏平坎坷终成大道，白塔集团的改制终于划上了的句话，其成功的原因在哪里？

　　温建德：白塔集团改制之所以能够顺利实施并如期完成，我总结了四条经验：一是有各级党委和政府的大力支持；二是有金融界合作；三是有全体职工的理解与参与；四是惟有发展才能解决问题，改制也是发展中的问题，也只有靠发展才能解决。只有发展好了才能解决银行的债务，才能安置职工的再就业而不把职工推向社会，才能回报社会。没有政府的支持、银行的合作、职工的参与、发展的成果，改制是不可能取得成功的。

　　记者：白塔集团这个响亮的称号，因企业破产改制最终成为历史的记忆。历史是需要牢记的，不能数典忘祖，因为我们能从历史的经验和教训中吸取发展的养料只要传承历史，就意味着继往开来，从胜利走向胜利，这一点对刚成立的新公司非常重要。新成立的企业取名为“四川省威远白塔新联兴集团有限责任公司”，您能解释一下“白塔新联兴”的含义吗？

　　温建德：白塔集团这本厚厚的书虽然被合上了，但它里面有很值得解读的东西，其中有成功的经验，优良的传统，当然也有失误的教训。不管怎样，不能忘记历史，因为以史为鉴，可以知兴衰，因此我们在新公司中保留了“白塔”这个称谓。但同时，在以史为鉴的时候，又不能囿于历史，被历史所束缚，而要向前看，面对新的情况和形势，有新的思想观念和措施，众志成城才能取得新的发展，因此，新公司的名称中突出一个“新”字。新的企业要实现新的发展和跨越，企业要连成一条心才能实现长久发展，只有“心连心”才能长盛不衰，做百年老店。按照马克思主义哲学的辨证原理，这个新字是对历史的“否定之否定”，既是辨证的对待过去，又是一种升华，更体现了对新企业将来实现跨越的美好憧憬。对于白塔集团的改制，我一向认为不是走向没落和衰微，而是走向新生，是新的更大发展的开始，并且对于白塔集团的改制，我有一个形象的比喻—凤凰涅槃。涅槃的目的是为了更生，有一个新的生命，新的开始。槃后的凤凰将展现它更美的风采。事实上，新生的白塔新联兴已经展现出了这一点，整个资产负债率不足50%，没有人员包袱，没有体制障碍，而新的发展思路、运行机制都将为企业的发展注入前所未有的生机与活力。

　　2004年3月，白塔新联兴陶瓷集团公司宣告成立。新集团公司既承继了白塔集团二十年所积累的品牌和文化，又表达了新时代，新联合，新振兴的希望。集团公司下属三个全资子公司和二个控股公司，在对白塔资产和资源的整合后，成立白塔工业园区。作为白塔资产作为白塔工作园区的主体单位，集团公司承担有两大职能，一是负责整个园区的销售，对内机制独立，对外统一，多品牌，销售；二是对内监督协调，对外与政府部门的联络和上传下达及指标的汇总上报。

　　记者：白塔重组后，您的信心似乎增加不少，而且在此基础上，您做了很多创新的事情，比如说，白塔工业园的成立，就是其中一个，您是否能够谈谈其中的情况呢？

　　温建德：白塔工业园区是以集团公司为母体单位组建的。园区是一个以建陶工业为主，配套产业同步发展的大型建陶产品生产基地。园区内共有各类民营企业11家，它们分别是由原国有企业百舸瓷业厂改制以职工了段身份持有股权组建的扬帆瓷业有限责任公司、威远县绩达包装有限公司。招商引资主园区的民营企业5个：腾龙化工科技有限公司、正丰模具厂、思艺制网公司、白塔艺术砖经营部、白塔门业有限责任公司。

　　以招商引资和社会民间资金入股组建股份有限公司3个，即广东佛山麦氏陶瓷有限公司、金凤凰陶瓷有限责任公司、朝阳陶瓷有限责任公司以及由法人单位入股组建的经营性公司白塔新联兴陶瓷集团有限责任公司。它们都是投资主体明确，产权明晰，自主经营，自负盈亏的企业法人。现在集团公司的资产总额5.08亿元，建陶三砖年生产能力3500万平方米，建陶企业用工总人数3000多人。在对政府的统计上报上为保持一致，目前由白塔新联兴陶瓷集团公司统一汇总上报。

　　温建德：白塔工业园区目前培育出了白塔牌、麦氏牌、凤凰牌、百舸牌四大陶瓷知名品牌，在消费者心中享有很高的声誉，许多省市及国家重点工程都指定选用园区的产品，品牌美誉度好，忠诚度高。白塔工业园区特色产业和竞争优势十分明显，主要体现在：一、规模大，园区企业现有员工3000多人，占地面积1400多亩，建陶砖年生产能力3500万平方米，配套生产能力强。二、设备好，园区企业主要设备均采用意大利和德国的先进设备，机械化、自动化程度高、外墙砖及卫生洁具和各类木门等18大系列，大小规格100多款，花色品种1000多个。三、机制新，园区企业建立了市场化的用人、用工、分配制度，整个国区企业按照现代企业制度的新机制运作我们目前正在全力规划和启动“科学管理工程”，利用现代高科技术改造传统的企业生产、经营和管理的各个环节，加速企业信息化工程建设，全面实现从“经验型”向“科学管理“转化。

　　记者：我们很高兴地看到，白塔通过转制后的一系列新理念和管方式的导入，对原有弊端的革除，焕发了新的生机和面貌，您对未来发展有何规划？

　　温建德：白塔目前正在致力于瓷砖生产的专业化和纵深化发展，在建陶产业内精耕细作。集团公司将坚持两方面的发展战略：一是抓好企业生产经管理。企业规模上去了，现在的工作重心是进一步完善企业运行机制，加强企业管理，通过管理来降低成本、开发新产品、开拓市场、增强市场竞争力；二是发展陶瓷产业链。继续坚持招商引资求发展的思路不动摇，以大力发展非公有制经济为中心，用民间资金转换为民间资本，用招商引资的办法，整合行业内外的资源，借助外力、外资、外脑、外智，做大陶瓷产业链，形成优势互补，产业互动，良性发展格局。目前白塔的发展稳健，主要是抓了两个方面的事情。一是发挥并加强企业自身的优势，二是利用资源优势，变资源优势为经济优势和发展优势。我们进一步解放思想，转变观念，筑巢引凤，用“引鸡下蛋”的方式，发展混合型经济，实现资源共享，优势互补，实现“追赶型、跨越式”发展，力争到2010年，实现产值10亿元，利税1.5元。今后几年，我们将立足在现有的规模上，提升产品档次，推进名牌战略，强化服务和管理水平，提高附加值和产值，通过产企业链条的完善，边缘行业的突围和补充，把白塔进一步做大做强。白塔的目标是做中档产品的领袖，发挥区域品牌优势。

　　温建德：一、技术白塔已跻身全国一流技术水平的行列，软硬件配套发展，拥有国内独家掌握的技术，白塔的产品包括建筑陶瓷三砖即地砖、内墙砖、外墙砖及琉璃瓦，有全颗粒超级花岗石等18系列，大小规格40多款，1000多个花色品种。今后我们将继续将技术作为产品发展的硬道理，在中档品牌中实现技术上的领先，不断突破和强化自身。

　　二、品质品牌的前面是质量，后面是文化，中间是形象，下面是服务，而品质是关键。白塔通过了ISO9001：2000国际质量体系和产品体系双认证和国家强制性3C认证，品质管理严格规范。良好的品质、完善的服务、响亮的品牌，使白塔瓷砖如沐春风。三、信誉白塔多年来已经形成了很好的美誉度和忠诚度，我们有一句很优秀的口号，叫“卖一批瓷砖，交一个朋友，权树一方口碑，占一方市场”。正是因此，白塔瓷砖品牌形象好，在消费者中享有很高的声誉，许多省市及国家重点工程均指定选用“白塔牌”瓷砖。我们今后将更加注重品牌市场的培养，加强售后服务和品牌建设，来增加白塔品牌的附加值。四、市场网络白塔牌瓷砖是国家A级产品、四川省名牌产品。产品销量大，市场覆盖面宽，在全国各地建立了500多个营销网点。同时，与海内外直销单位、房地产商、建筑设计单位建立了很好的合作关系。我们还将在保持内销为主导的销售定位上，扩大与海外客商的交流，扩大对中心城市，工程用户的形拓，以实现白塔瓷砖销售对象和渠道的拓展。市场是一个宝塔型的消费组合，有一句话叫作，高档产品创牌子，中档产品赚票子，低档市场铺路子。我们将来很长的一段时间的定位都将是——中档产品中的领袖。中档的价格，高档的品质是我们最理想的组合。

　　“你的企业方式决定了你的输赢”，这是比尔盖茨一句很经典的语录。这句话点中了不少企业的命门。白塔的破产宣告旧的企业方式的结束，白塔的新生也正基于新企业方式的选择。然而，白塔目前选择的方式是最适合自己的吗？付出了如此巨大的代价，白塔是否能够最终取得胜利？温建德的压力很大。但他信心更足，因为新生的白塔新联兴又让人们看到了更大的发展机会和更美好的发展前景。他坚信，新生的白塔新联兴，一定能站在巨人的肩上，在市场经济的大潮中续写辉煌！创新与风险是一对孪生兄弟，白塔的再造，是一种新的企业方式的组合，但也意味着白塔必须面临着前所未有的考验。将新型的管理理念移植到这个具有二十多年的企业的录魂中去，不是一件容易的事情。然而选择了这条道路，就如同是走上了一个倾斜的滑坡，只能前进，绝不可以后退。温建德深有感触地说，经营一个企业就如同驾驶一部赛车，最重要的是坚持有明确的目标，谨慎的同时也必须具备胆大和魄力。两代白塔人驾驶着白塔这辆“赛车”，在市场经济的大潮中飞驰，就是凭借着大胆探索，小心求证的胆识和气魄，引领着白塔走向强大。可以说，白塔新联兴陶瓷集团的发展史，就是部奋斗史，它向世人昭示着一种自强不息的精神和一种坚忍不拔的性格，它们构成了白塔新联兴的成功之源。从某种意义上讲，一个企业的性格是该企业的性格，作为白塔一代领导集体的主要成员和二代领导集体的核心，温建德的人格魅力与企业相濡以沫：讲求良知、做人诚信潇洒大气，与人为善，这十六个字是温建德的为人信条——做人与做企业的原则在本质上如引相溶，决定了企业的未来之路。

　　温建德始终认为，作为一个优秀的企业团队，创新和学习的能力是最重要的品质。新白塔的成立，为白塔走出创新的第一步，而为了引进东、南部的先进管理理念，树立现代修企业经营的模本。2001年，白塔与广东某企业进行了合资，温建德此举的醉翁之意，绝非在于资本的引入，而是为了引入先进的企业方式。正如温建德所预料的，与广东企业的合资，使白塔人真真切切地看到了东西部企业观念和行为上的迥然差异，并通过融合，使这种新型的理念和机制得以快速在白塔生根发芽。

　　彼得·圣吉在《第五项》中写道，未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快，很多企业走向衰落，在于组织的智障妨碍了组织的学习和成长。要使企业茁壮成长，必须建立学习化团队，当一个组织成为学习化组织后，它就能够在学习中不断的健康成长，并在成长过程中自如地应对各种复杂的局面，因此，未来真正杰出的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。一个优秀的学习化团队，不仅强调个人的学习，更重要的是团队的共同学习，互相学习。为了能够汲八方之才智，借助外力，外脑来发展白塔，除了在园区招商引资上面设置，优厚的政策外在企业经营上温建德还引入了职业经理人制度，聘请“专业驾手”。从理论上来讲，职业经理人这种制度，最大效能地发挥了人才在经营管理上的长处，以企业资本与经营分离的方式来解决经营中的粘连和盲区，近年来在东部地区得了推广。但与人们的预期值不相符合，事实上，这种制度的实施却并不总是成功的。对于资本持有者来说，找到一个能够适应企业文化的经理人是相当困难的，而由于经理人的职业化，也使得他们比任何一个岗位都具有流动快的特点，而且由于总是掌握着企业最秘密的信息，所以他们的流动也给企业的经营秩序带来混乱。所以，对于大多数传统企业来讲，他们宁可辛苦去在企业内部培养管理者，而不愿去担负请神的风险。通过对企业职业经理人制度的分析，温建德发现，很多企业在使用经理人往往失败于不能够给职业经理人足够的权力空间，或者是过度放权而失去了监控，在待遇上采用年薪水制使得经理人对企业没有，甚至会出现捞一票走人的现象。温建德在聘请职业经理人时则有意识地规避了这些现象，对经理人的工作采用“放权、放权、再放权、监督、监督、再监督”的原则，绝不给创他们设、置人工障碍，使职业经理人既可以大展拳脚，又避免了对权利的滥用而对企业产生危害。在待遇上，温建德更通过在股权、福利、待遇上的灵活组合，按照经理人的职位贡献大小，除了本薪之外，设立奖金，奖金之外，奖励职务股的方法，使经理人如同在经营自己的企业，鼓励了经理人对企业的和热爱。

　　中国是一个以瓷名世的悠久国度，但不是很确切地说，中国建陶却还只是一个年方弱冠的年青行业，用中国建筑卫生陶瓷协会缪斌秘书长的话来讲，我们用了二十年走完了人家别的国家上百年的历史。是的，从蹒跚学步，到健步如飞，从奢华浮躁到回归理性，中国建陶二十年的历史是一部浓缩了的行业发展史，也正是因此，它在前进的路上所经历的碰撞和矛盾就显得更加顽强和汹涌，在我们的产业格局上总存在着不羁的因子。二十年的时间，中国建陶基地几经转移，沧桑巨变。中国建陶最早的发祥地都已经大多光辉不再，而取而代之的，是更多更新的组合和配置。

　　温建德用四大区域、三个方阵来说明了中国建陶行业目前的发展——东部地区以“品牌”为标志的亚细亚，斯米克、诺贝尔等企业，组成了中国建陶行业的第一方阵，他们拥有着堪与国际先进水平相竞争的产品质量和价格；南方以广东佛山为代表的鹰牌、东鹏、新中源、新明珠、欧神诺等企业，代表了行业的第二大方阵，他们近年来发展的速度十分惊人，在品牌上也具有很大的冲击力；西部以夹江为代表和中部以山东为代表的第三大方阵，他们领先得天独厚的原料、资源、和地域优势和工业基础，表现了很强的发展后劲。

　　值得关注的是，佛山作为中国建陶行业最大的主产区，已有了处迁的现象，它的外迁有两上原因：一是为环境使然，佛山是广东第三大城市，对污染相对较大的瓷行业来说，迁出城区是早晚的事。二是形势所迫。早几年的广东陶瓷大举往省外投资，其实这也是外迁的一种形式，其根本目的是寻求低成本扩张，降低发展和经营成本。由于广东的一些偏远地区同样具有这些资源和政策上的优胜，其陶瓷业的省内转移就势在必然。

　　作为西部建陶产业代表人物，温建德说，我们这一代建陶人是很幸运的，既适逢了最难得的发展机遇，也背负了很大的使命。因为我们处于一个从大到强的关键时期，我们有责任把握契机，与时俱进，与市俱进，打造建陶强国的地位。

　　眼下建陶经济的发展不平衡和不对称，给行业增添了几分隐忧，对于目前建陶行业的发展，温建德很形象地用了四个字来概括——乱，软，散，烦。所谓“乱”，是指行业尚未建立成熟的竞争机制和体系，行为业发展格局不明朗，分工不明晰。所谓“软”，是指行业目前的宏观调控、房地产政策等方面的影响，市场需求渐回复理性，有软着陆的倾向。所谓“散”，是指行业目前在管理、市场、技术方面都不够集中，需在要提高行业的凝聚力，以融合统一的资态来参与全球化的经经济格局。

　　去年年底以来，受国家宏观调控及水、煤、电、运等因素的影响，建陶企业一度面临有史以来最严峻的生存考验。有有关人士公然发表评论表示，建陶行业经过二十年的发展，已经迎来了他的衰退时期，更有许多地方政府、金融部门把建陶行业列为夕阳行业，限制其发展。

　　作为中国西建陶的代表人物，温建德显然对此不以为然，他说，我坚信，建陶行业是永远的朝阳产业——无论人类发展到任何阶段，总是需要一屋以庇身，尤其在中国传统观念中，立室才能安家，安家才能乐业。陶瓷被证明是最适合中国国情的装修材料，目前我们广大的农村还有一大半人没有用上陶瓷，因此我对建陶市场的看法是：需求乐观，前景看好。

　　温建德真势地说，“我与建陶荣辱与共二十年，我的生命因为有了她而变得丰富多彩，充满了美丽的音符。虽然，我这一生的苦涩与艰难多半是因她而起，但下辈子，我仍然要选择作一个建陶人！”