淋浴房行业发展到现在，已经成为泛家居行业的重要组成部分，并且涌现出一大批知名企业。目前一线淋浴房企业普遍进入了瓶颈期，而阻碍他们冲破瓶颈的一个重要因素就是非标性。

　　一直以来，淋浴房产品都是以定制化为主，很难形成标准化、规模化生产。虽然一些行业协会和企业制定了自己的标准，但这些标准主要是用于规范产品质量，而不是对整个管理、生产、运输、安装和调试的过程进行规范。同时，由于淋浴房行业进入门槛低，品牌杂乱，加上消费者对淋浴房了解不多，即使现有的行业标准也面临执行不到位的问题。

　　在淋浴房业备受标准化缺失的困扰时，被誉为“淋浴房行业的标准王子”的中山福瑞卫浴设备有限公司给行业带来了不少启发。福瑞卫浴于2003 年率先在淋浴房生产车间引入流水线作业概念，充分实现程序化、标准化和系统化;2004 年率先在淋浴房行业提出品牌服务理念，同年通过ISO9001 国际质量管理体系认证，成为卫浴行业最早通过质量管理体系的企业;2008 年将工厂迁至沙朗，生产规模进一步扩大，软件及硬件设施更趋完善， 总产值同比翻倍;2009 年正式启动ERP 生产管理系统，同时启动福瑞培训学院计划，全方位提升经销商和员工能力;2011年研发10 个系列新品。正是这些在标准化方面的不断努力，使福瑞一步步迈向“淋浴房行业的标准王子”的宝座。

　　随着人们消费水平的提高，以及淋浴房市场的快速发展，消费者对淋浴房产品的功能性、装饰性和人性化等方面提出了更高要求。为此，福瑞针对淋浴房行业常见的整体发包模式，对整个装修流程进行专业指导，并且在产品开发与营销战略上力求有创新。

　　据福瑞卫浴总经理张海锋介绍，淋浴房由于是定制化产品，在安装时间和设计空间上必须精确把握，这要求企业在测量、设计、生产等过程中尽可能规范。

　　福瑞在品牌建设上极为注重专卖店的布局，认为只有在布局上做好了，才能更好地展示自己的产品，从而给消费者提供非常直观的体验。张海锋表示，每一家专卖店都是福瑞淋浴房的T 台，福瑞每出一款产品，也会拿到专卖店让消费者从功能、设计等多个方面进行品鉴。

　　此外，张海锋还表示，福瑞卫浴每开一家专卖店，第一件事就是对经销商和导购员进行系统化培训，力图通过发掘他们的潜能，提高他们的综合素质，以达到增加销售、提高利润率的效果。

　　在价格战愈演愈烈的今天，福瑞卫浴之所以能够远离价格战并快速发展，是因为提前量打得好，比如在网点建设、产品开发、服务升级方面都做了很多准备，并对市场需求进行了详细的调查和分析。

　　张海锋介绍，福瑞卫浴一直致力于打造成为淋浴房行业的顶尖品牌，其目标是让所有购买了福瑞淋浴房的消费者，都对这个品牌有一种荣誉感和忠诚感。为此，今年福瑞卫浴针对高端市场的智能化需求，专门推出了多款智能淋浴房，这些淋浴房通过对各种智能科技的应用并集成，变得更加智能化、人性化，从而使人们的淋浴生活得到了进一步改善。